👉🏻HD현대미포-기획직무에 대해 톺아보자

1. 선표 및 선박건조 중일정 계획 및 관리

조선소에서 배를 건조할 때 도크라는 곳에서 건조합니다.

도크에서 배를 건조하고 도크에 물을 채워서 배를 띄운다음에 도크에서 바다로 보냅니다.

남은 의장작업들은 도크 옆 안벽이라는 곳에 배를 대놓고 마무리합니다.

도크를 만드는데는 많은 돈이 필요합니다. (땅을 파서 엄청난 양의 콘크리트를 붓고, 바닷물을 막을 도크갑문 시설도 넣고!)

그래서 도크 수가 한정적이라 이 도크에서 어떤 배를 언제부터 언제까지 만들겠다는 계획을 잘 세워 효율적으로 운용해야합니다. 이러한 계획들이 1~3년치 모인게 바로 "선표"입니다.

우리가 방학 때 생활계획표를 짜는 것처럼 그해년도, 다음년도 등 계획을 수립하여 표로 만드는데, 조선소의 모든 건조공정이 영향을 받습니다. 

 

*건조:  배를 만드는 것

*도크: 선박의 건조나 수리, 혹은 짐을 적재/하역하는데 쓰이는 시설인 선거를 뜻함

선박 건조 중인 드라이 도크/ SS 펜실베이니아(BB-38)가 얹혀있는 플로팅 도크

좌측 사진 처럼 선거 내에 물이 차 있지 않아 선체가 전부 드러나는 형태의 선거는 드라이도크라고 한다.

선거 내에 물이 차 있는 경우는 웻 독(Wet Dock)이라고 하며, 우측 사진처럼 선거 자체가 물 위에 떠 있는 형태일 경우 플로팅 도크(또는 플로팅 도크, Floating Dock)라고 한다.

 

2) 공장운영 및 도크,안벽 공정관리

각 공정들은 사내/외 협력사인원들에 의해 진행됩니다. 일을 시켰으니 당연히 돈을 줘야합니다. 그래서 이렇게 돈들어가는 일들을 사전에 계획하고 예산을 확보하고 현장 관리자들이 이만큼 돈 들었다고 올리면 타당한지 판단 하는 업무입니다.

 

3) 공수 검토 및 실적 분석 등

조선소에서 배를 지을 때 들어가는 수많은 자재들, 철판들의 수량(중량)을 관리하는 업무입니다.

이번 배는 자재를 이만큼 들어간다고 배정했는데(품셈표) 실제로 얼마나 들어가는지 관리하고, 건조 현장에서 이 작업을 마치는데까지 몇명이 몇시간동안 해야한다고 배정했는지 실제로 그만한 인원들이 그 시간안에 완료했는지 시간이 모자랐다면 더 내려주고 남았다면 줄이고 이런 업무입니다. 

(* 표준 품셈이란? 시설공사의 대표적이고 보편적인 공종, 공법을 기준으로 하여 작업당 소요되는 재료량, 노무량, 장비사용시간 등을 수치로 표시한 표준적인 기준)

 

즉,

선표: 쉽게 말하면 어떤 배부터 어느 도크에서 만들까?

생산계획: 많은 블록들이 틀정 기간에 집중되지 않도록 조율

내외업 공정관리: 내업,외업 공장들의 시설용량과 인력 위치를 고려한 물량 배분

품셈관리: 어떤 공장에 얼마정도 예산을 배분할까?

를 기획을 하게 됩니다. 이러한 결과를 생산관리, 조달, 품질, 시운전 등 실무에 더 가까운 부서들에게 전달하하며 조정이 필요한 경우 회의도 많이 하게 됩니다.

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◆ 생산관리 VS 사업기획

조선소의 생산관리 직무 : 전체 과정(수주-설계-제조-시운전 및 출하) 중 실제 선적의 제조 과정에서 필요로 하는 부자재의 구매나 조달, 현장에서의 생산직에 대한 인력관리, 납기 준수를 위한 공정 관리 등을 담당이 주 업무

 

조선소의 사업기획 직무: 주 업무는 전략기획(회사의 지속가능한 성장을 위해 실질적 전략을 수립)입니다.

즉, 먹거리를 발굴하고 내년에 얼마를 수주 할지 계획을 잡는 업무입니다.(미래를 위해 곶간관리 하는 곳!)

또한, 생산관리는 주단위,월단뒤 등 세부 운영중심으로 계획한다면 기획은 KPI달성을 위해 적정물량 산정, 변수 등 지속고려하여 분기물량 조정 등 기획중심으로 업무를 진행합니다.

 

https://www.news1.kr/industry/energy-heavyindustry/5134415

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